企业扩张，还是守住现金流？

事实

订单增加，团队提出新设网点。新增固定成本可以估算，但回款周期与稳定需求还没有充分验证。

风险

增长可能放大资金缺口。收入、利润与现金到账不是同一件事。

六度视角

精进看能否复制交付能力，持戒看现金底线，忍辱看能否接受较慢增长。

DSNM反思

如果回款比预期晚一个周期，企业还能正常运转吗？能否先用较小试点验证？

最终决定权归用户

补齐关键事实，明确自己的承受能力与退出条件，再由自己决定是否行动。需要时，请相应专业人士协助核验。