事实
订单增加，团队提出新设网点。新增固定成本可以估算，但回款周期与稳定需求还没有充分验证。
风险
增长可能放大资金缺口。收入、利润与现金到账不是同一件事。
六度视角
精进看能否复制交付能力，持戒看现金底线，忍辱看能否接受较慢增长。
DSNM反思
如果回款比预期晚一个周期，企业还能正常运转吗？能否先用较小试点验证？
24小时动作
把扩张方案与维持现状放在一页纸上，列出未来三个月的必要支出和已确认收入，标记现金缺口。
最终决定权归用户
补齐关键事实，明确自己的承受能力与退出条件，再由自己决定是否行动。需要时，请相应专业人士协助核验。